近年來，隨著快時尚消費模式的興起，服裝產品的生命周期日益縮減，越來越多的企業意識到，打造快速反應的物流系統，以對市場的需求變化做出敏捷反應是服裝企業必須做出的改變。
項目背景
武漢凱晨國際貿易有限公司（以下簡稱“凱晨國際”）是武漢凱駿服裝集團旗下企業，成立于2008年，專業從事服裝出口，服務于全球知名的快時尚服飾品牌，產品類別設計各類梭織休閑服裝。公司創立了華中地區服裝外貿出口行業的技術中心，在武漢建立現代化時尚科技園，國內外共擁有四家服裝生產工廠，服裝產品覆蓋歐美等30多個國家和地區。
隨著業務的發展，現有的運作及管理模式已不能滿足公司快速發展下的需求，同時為了響應智能化的要求，凱晨國際希望打造信息化管理平臺，通過信息化的提升與改善，突破現有瓶頸，增強企業競爭力。
解決方案
普羅格團隊通過對凱晨國際現有倉儲的詳細調研，針對其多品種、小批量、周期短、快交貨的特點，為其制定了一套軟硬結合的高效順暢的倉儲物流系統。
普羅格遵循“業務藍圖標準化”、“系統架構柔性化”、“倉庫作業流程精簡化”三大原則，從入庫、質檢、收貨、補貨、揀選、出庫、移庫、盤點等各作業流程為凱晨設計了物流系統信息化藍圖，通過基于UPCloud Solution的WMS倉儲管理系統對原輔料及成品的精細化管理，并對接管理立體庫、樓庫，滿足產線智能化供應需求，提高作業效率和準確率；UPCloud EIS自動化設備調度控制平臺監控各設備狀態，實現與設備之間的無縫對接，合理化利用設備，提升倉儲運作效率。
自動化立體庫使倉庫高層空間得到合理化應用，極大增加倉儲利用率，為存取自動化提供必要條件。根據存貨特點，為凱晨國際引入非標定制款托盤四向穿梭車，有效應對多SKU的載運需求；定制籠車載具讓原料布匹、掛裝成衣、整箱成品三種類型貨物存儲無憂。先進專業的智能化物流設備實現凱晨倉庫整體的自動化出入庫，降低人員作業強度，實現柔性作業。
項目成效
項目通過引進精細的規劃設計、全面的系統應用、先進的自動化物流設備，規范了物流管理、優化了作業流程，使物流流程更加精益便捷，減少員工作業量，提高物流管理的規范性，有效提升了凱晨國際的物流管理水平和生產產能，對凱晨國際未來市場業務拓展起到了積極的作用，對其實現“成為全球快時尚品牌最值得信賴的合作伙伴”這一目標貢獻出供應鏈端的價值。
凱晨國際管理高效，機制靈活，持續自主創新能力強勁，一步一個腳印的穩步發展，現已成為H&M、C&A等國際快時尚品牌的金牌供應商。
面對競爭激烈的國際形勢，普羅格將攜手凱晨國際加深精益供應鏈管理，幫助其實現現代化“智能工廠”，推動服裝行業創新，助力凱晨國際成為享有盛譽的行業領袖。
